RECRUIT採用情報

1年ごとに評価されるシステムを設けております。
仕事の場でこの半年間にするべきことややりたいと思っていることを明確な目標として文章化しつつ、社として半期に注力するカテゴリーを数値評価で明確に評価していきます。漠然としたイメージではなく、目標期限や目標数値を具体的に設定し、仕事の現場ではそれらを念頭におき、個だけではなくチームとして目標達成に向け協働していただきます。半年後、その目標がどの程度達成されたか評価されます。評価するのは、上司だけではありません。自分自身と上司が意見を出し合いながら、評価を下します。過去半年間を振り返り、次の半年間へのモチベーションを上げる、公平かつ有効なシステムだと考えています。

販売職のスタッフには、インセンティブ制度を設けています。
毎月、各ショップに予算を定め、それと同時にショップは各スタッフに個人予算を設定します。ノルマと呼ぶほど拘束性はありませんが、各ショップ・スタッフひとりひとりが「予算」という形で「売り上げ目標」を持たせています。個人予算を達成したスタッフには、インセンティブ（報奨金）が支給されます。店長はショップマネジメントを優先するべき立場なので、ショップ予算が達成された場合にも別途インセンティブが支給されます。

年に1度、東海地区の販売スタッフやショップの功績を称えるために、表彰式が開催されます。
賞には部門ごとに、個人部門と店舗部門があります。個人部門は、MVP賞や新人賞など売上評価を表彰していきます。そして、店舗部門は、店舗予算達成率評価のみならず、店舗マネジメント条件項目を総合的に点数評価しMVP賞として表彰していきます。数値評価だけではなく、360度評価を踏まえた目に見えない社に対する貢献レベルに応じた功労賞もあります。

キャリアビジョンやどのような想いをもって働いているかなどなど、自分の希望や意志を1年に1度申告する制度です。回答内容を踏まえて、希望者には相互理解を深める面談も実施しています。当制度を通じて、自身のキャリアビジョンを実現させていくスタッフも多く活躍しています。

ABAHOUSE Retail Partnersのサービススタンダードを身につけるための基盤を養成する研修制度を設けております。仕事の基本知識とスキルを学びとっていただくことはもちろん、単なるノウハウにとどまることなく、社会人としてアパレル人としての自覚をブラッシュアップすることも期待されています。研修は入社時に限らず、個々のキャリアのステップに応じて実施しています。